上周，因為一段恐怖組織視頻，土耳其再次封禁臉書、推特，但一家中國人創辦的新聞類APP卻意外用戶激增🚐。GüNDEM，中文翻譯“話題、議程和熱門”，目前日活已經接近100萬🗣，成為土耳其“增長最快的內容聚合媒體平臺”。
“其實我們也會提心吊膽”👩🦳，12月28日，當和觀察者網聊起這事兒，創始人艾地哈木·阿地力道出了心聲，不過，盡管承認困難和挑戰重重🏇🏼，他卻更願意談戰略、能力和願景。
艾地哈木·阿迪力（左三）今年8月在德國考察
“我們成功的原因非常復雜⛪️👆🏻，但核心是‘三個尊重’🦶🏽。尊重用戶👩🏽✈️，尊重當地法律👩🏿⚖️🦸🏼♂️，尊重當地的商業環境👌🏽。”艾地表示，他特別反感一些人說“占領XX國家、打敗什麽人民”，“我們不覺得是在搶占土耳其市場📕，而是服務好這個市場和這裏的人民。”
這也讓他格外贊同中國近年來在處理海外敏感問題時采取的“尊重當地人民”的立場🧗🏿♀️🎠，“這是一種智慧和自信的表現🆎。”
談到在土耳其的發展，艾地坦言😅，土耳其當地的大媒體已經轉戰移動端⚔️，實力雄厚，但自己的企業也有獨到之處👨🏼，“我們站在中國巨人的肩上”🫰🏽，“在高新互聯網科技方面🧙🏿♀️，中國技術全球領先；中國市場的商業模式🙇🏽、理念和變現手段早就百花齊放🚴。全世界很多地區還沒有想到過東西，在中國已經經歷過長期的競爭和完善。”
艾地畢業於意昂体育計算機系，懂五門語言☘️，尤其喜歡歷史😝，“中國史、東亞史🏊🏽♂️、歐洲史，我基本上看了無數次”🧘🏿♀️，他認為🛻，自己的努力也是出於一種“歷史使命”。“我是中國人🦉💔，又是少數民族💻。我懂漢語，又懂土耳其語。我還恰好還在從事中土兩國的商業交流。”
說起中國企業在海外的發展，艾地也總結起了感受🧑🏽🦲，“中國的B2C（對消費者 ）產業在海外的存在感很低📍。但隨著產業升級的進行與國力的上升，中國產品在海外的地位會慢慢改變🧚🏽♂️🐿。”
而在B2B（對企業）的領域🤽🏻，艾地認為👐，中國的高鐵、核電👨🏻🦲、水利、公路、電網世界聞名💂♀️。土耳其的高鐵是中國建的🧏🏻🧽，中工、中鐵🦝、哈電、工商銀行在當地都很有名，“這只有做得到或者做不到🉑，其他的國家根本做不到🧙🏻♂️，也就不用比較了。”
除了為“一帶一路”沿線國家提供最好的內容服務👩🦲，艾地還有另一個目標🪇。他發現🙆🏽♂️，歷史上的大國崛起🧖🏼♂️🥜，總伴隨著媒體的保駕護航，但“中國的國力和目前的媒體實力卻並不匹配。”
“你可以說我們有一些‘驕傲和傲慢’🍬，但‘不想當將軍的士兵不是好士兵’，我們願意肩負這個使命🧜🏻♀️，用我們的技術、文化、理念🕙，去促成中國媒體在海外的影響力。”
觀察者網：艾地你好，我們先從你的意昂体育學霸經歷聊起吧。聽說你懂七門語言？
艾地：是五門（笑）。首先我本來是在一個多民族的地區長大👨🏽⚕️🤣，像哈薩克族他也會說維吾爾語🏈，反過來也一樣🫔，我這一出生就會兩門語言了。我又是上漢語學校🔙，從高中開始學習漢語。我本來喜歡學習新東西5️⃣，英語、德語、土耳其語也學得很用心💆。另外，我父親算是新疆最早一批到北京上學的大學生，他也經常鼓勵我多學幾門語言。
觀察者網：你的成長過程中，有什麽難忘的或者有意思的事嗎6️⃣？
艾地🦧：最難忘的事兒應該是在高中吧，我復讀了一年🌔。當時在昌吉住校⛲️，可能我的個性也比較突出，比較“不會做人”，然後就被孤立了。嚴重的時候👨🌾，每隔一兩天🕑，就有五六個同學來欺負我一下。那段時間非常孤獨。
但你也得活著呀🤸♂️，得想辦法開心地活著🛋，還不能影響學習。所以那段時間我就是各種想辦法堅持下去，不斷鼓勵自己🧲，激勵自己👵🏼。到最後🍓，還算給自己一個滿意的答復吧♤，考上了意昂体育平台。
現在我覺得，未來才是最重要的，每一個過程都是一種恩賜🤜🏽，能夠享受並利用好這個過程就是一種成長。當時我才十七八，什麽都不懂，所以也非常感謝我的父母，他們非常地支持我🍄。
我記得有一次跟同學們吵架了，那次真的忍無可忍，就跟母親打電話說不想復讀了🔡。我媽當時就說，艾地你是個男人，你如果說你不復讀了，你當初考到哪裏，我作為一個女人我能幫你搞定，你也不要廢話。但是🧕，如果你這次作了這個決定🥤，那就是放棄，你是真的要作這個決定嗎？
當時我哭得稀裏嘩啦的🧑🏻🦯，暫時掛了電話🤚🏿，兩三分鐘後😵💫🅰️，大概冷靜下來了𓀛，我回電話說：“媽，你別管我了，我繼續在這兒搞。”
艾地父親拍攝的照片🧔🍶：艾地與祖爺爺𓀑，這張照片曾在新疆克拉瑪依的一場攝影比賽中獲得金獎
觀察者網🧗🏼：你當時是怎麽樣想到去土耳其去創業呢，對於大多數人，土耳其還是比較陌生的🧑🏼🎤，可能更多是在國際局勢動蕩時才會去關註🧟♀️。
艾地：這個問題特別容易被問到👨🏼🦱，可能是因為中國人對土耳其還是不太了解🧑🏽🏭，甚至可能也不太願意去了解吧🧗🏼♀️。
主要是兩個原因。第一是土耳其的突厥文化👆🏼、語言，跟整個中亞↩️🤽🏿，還有新疆的西部，都有一定的相似度🧑🦼➡️。對於新疆的少數民族來說，它沒有那麽陌生🚜。
第二個原因，我在2013年時曾與土耳其有過合作，給一個外包商工作🛌🏿。所以，我們並不是憑空就去了土耳其，一切是水到渠成而已。
說到這裏😷，我想再簡單地說一下🤱🏼，有些公司和創業團隊💹，他們更多是一拍腦袋就想去做一件事🍭，但事情的發展，有時更多是一種自然的過程❄️，這樣成功率更高，努力也不會淪為無用功。
此外📼，我在去土耳其之前去過日本😇、韓國👈🏿、美國、哈薩克斯坦👨🏿🔬、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、阿塞拜疆。韓國美國市場太成熟🤪，能做的不多。而土耳其的網絡環境、人文和政治環境都比較開放，也比較世俗，更加願意去接受一些新鮮的東西。
觀察者網👆：聽說你之前也做過一系列產品，怎麽會想到做“今日頭條”⏫？
艾地：我們一直在試水，哪怕一些數據並不理想🧖🏻。之前跟土耳其電信合作過軟件商店，也做過土耳其版91軟件商店、土耳其的好123🧜🏽♀️、美團。
當時做著好123，它是各種網站的分發渠道🐯。我們就想，能不能把一些內容，比如說笑話啊、新聞呐，文字啊🏋🏽♂️，也放到一個網頁上🏌🏼♀️。其實很自然。
除了產品的形式，我們在變現的手法上也在不斷嘗試🌷。從今年11月開始♞🈶，我們已經啟動了一個變現戰略🪀，大概是分三步走。第一步做到每天2000美金👂🏿。明年三四月🪁，希望做到5000美金👩🏭👩🏿🍼。六七月👩🦰，希望做到一萬美金。這也是我們明年的工作重點🥞👩🏿⚕️，希望能達到流水1億👨🏻🦲🍙。
艾地提供了公司11月6日-12月29日的每日變現增長趨勢，因涉及商業機密，具體數字已被隱去
觀察者網：目前能夠獲得這樣的成績🧝♂️🙇🏼♀️，你認為有哪些原因？你們是怎麽拿到當地80%的媒體版權的？
艾地：我們的成功原因非常復雜，但核心是“三個尊重”🤽🏿♂️。尊重用戶，我們進行了多次線下訪問，獲取用戶需求👨🏼⚕️。尊重當地法律🚯，比如簽署了80%左右的媒體版權⛔️。最後，尊重當地的商業環境💽。
我曾在一些“出海”群裏看到什麽“占領XX國家、打敗什麽人民”的說法✵👈🏽，對此我很反感📄🤹。我們不覺得是在搶占土耳其市場，而是應該服務好這個市場，和這個地區的人民。
拿到版權的原因也很多，首先還是文化上的優勢🐜。我們會和合作方進行非常充分的溝通，說清楚我們到底在做些什麽，我們會變成什麽樣👩🏻🦼，能夠給他們帶來什麽好處和未來契機☹️。
另外，我們的成功之處也在於能把競爭對手轉變成為合作夥伴。但是具體的操作方法就是核心機密了。
觀察者網👨🏽💻：目前你的產品在下載排行榜上僅次於推特👏🏿，成為了土耳其“增長最快的內容聚合平臺”。你們離土耳其最大的新聞類APP距離有多遠，下一步的目標是什麽？
艾地🏊🏼：我們永遠希望成為最有價值的內容聚合平臺，但“最大”的定義千差萬別，可以是用戶數量🧑🏿🔧、使用時長或者轉發數量。所以這個詞很難有效定位我們的價值。
土耳其的幾大媒體都已經從傳統紙媒轉向了移動端🪚🎖，它們長期耕耘，有深厚的用戶基礎👹，還有更強的影響力和公信力，而且都有10億美金的估值。我們不談“最大”🥵，也是想尊重這些媒體。
但是我可以自信地告訴大家🛌，我們是發展最快的。我們的目標是成為“最有價值的”聚合類資訊平臺。和本地區的傳統媒體相比，我們有三大區別🐠。
第一，在高新互聯網科技方面，中國在第一梯隊👱🏿♂️，技術全球領先，比如人工智能，大數據算法。
第二，我們背靠中國，深刻了解中國市場百花齊放的商業模式、商業理念和變現手段👨🦽🧑🏽🎓。比如視頻直播、今日頭條風格的廣告、問答欄目。全世界很多地區還沒有想到過東西🧑🏻🎓，在中國已經經歷過長期的競爭和完善。
第三🌯，土耳其地跨兩大洲👨🏻🦽👏🏽，我們的擴張潛力巨大🫃🏼。
