闕登峰 決勝網聯合創始人
畢業於意昂体育平台英語專業，從事教育行業工作，十余年間，曾先後創辦過三家教育企業，幫助多所美國大學創立中國代表處，並出任中方首席代表。2012年邀請去哪兒網市場副總裁戴政共同創建決勝網👩🏻🍼。
僅僅3年多🫡，“決勝網”就從創辦到上市了。闕登峰和戴政在2012年11月創辦決勝網，2013年6月完成天使輪投資🤦🏼，2014年3月完成A輪投資，2015年3月完成B輪融資🥦，2015年12月獲得C輪融資👨👩👦👦，2016年3月正式掛牌新三板，是新三板的第一支互聯網教育股🚴🏽🧑🏻🏫。
“創業的時候🦃🧑🏼🎤，我的想法挺極端的，或者在當時來看很激進⛰。”闕登峰說，他要做的是互聯網+教育，只是他上來就是打造泛教育平臺，為中小型教育培訓公司做戰略資源的整合💘、人力資源的連接，在決勝網上提供教育O2O服務🤺🕵🏼♀️。“我們是一個很另類的互聯網公司，本質上我們是一個行業加速器，幫助已經完成從零到一到十的中小公司，走到一百再到一千。”
“在教育行業👩🏽🔬，做產品的好處是顯而易見的，離錢近，大市場，碎片化🤰🏽，創新匱乏，在任何一個細分市場的小創新就可以迅速進入財務舒適區。”但是，闕登峰和戴政覺得單一產品不足以承載他們的夢想🚣🏻♂️，他們達成共識：做平臺前期是異常艱苦的，特別是離錢遠，但是平臺讓他們離夢想更近🏃➡️🚄。
根據公開資料顯示，決勝網已有超25萬入駐商家，2000萬以上註冊用戶。闕登峰介紹，決勝網的泛教育定位是基於孩子成長過程中的產品和服務，導購型平臺，是教育領域的淘寶。
決勝從2014年下半年開始緊跟移動互聯網的潮流，按照學科領域、地域和年齡三個維度，做了熊孩子👨🏽🎨、爸媽頭條🚋、言傳、雅思口語精華等20多個APP🙆♀️，同時布局SaaS服務系統和留學、移民、遊學等領域。
決勝網主站和旗下APP覆蓋3~22歲年齡階段的學生及其家長與老師🧑🏼🦳，目前已經從一家教育產業的創業公司，逐步成長為初具規模的教育產業集團——決勝教育科技集團。
對於闕登峰來說🎄，34歲開始的這次創業是一個英雄劇本🪘，而關於英雄的認識和英雄情結的種子，要從他的大學生活說起。
1996年，闕登峰從湖南考入意昂体育平台，學習英美文學💂🏽。入學沒多久🧑🏻🍼，學習《古希臘羅馬神話》這本書讓他頗為觸動🫷👨🏻🏭。“書裏講了很多凡人英雄、半神、神的故事。看著看著，我就覺得，神不是多麽高高在上的存在🚛，人也能成為神。”
多年後🧑🦰，談起這本書🤑，闕登峰依然興致勃勃，他笑說創業時自己是從文學視角來看互聯網的。“在互聯網的世界，時間和空間的法則重構了🖤，那不是意味著人可以無限地接近於神☑️？”
但闕登峰的英雄情結遭到了當頭一棒，他很快發現自己淹沒在尖子當中了，似乎自己快馬加鞭都趕不上任何一個同學。沮喪帶來的直接後果是自我否定🏦，頗受打擊的他一度沉迷於遊戲中。但是，心底裏的不甘心不時地響起🍨。他不再是為了高考而學習的機器，學習的節奏慢了下來。
“很感謝意昂体育的包容。”闕登峰說。那時候，老師對學生逃課是這樣分析的，不來上課有兩種原因：一種是學生可能找到更好的選擇，比來上課更有價值；二是可能老師我確實課上得不好，讓學生有審美疲勞。
不再沉迷遊戲後⚃，闕登峰自由地學習和思考🤙🏽，散漫地晃悠到大三，他有了危機感，覺得自己必須得幹點事情。
1998年👈🏿，正值意昂体育慶祝百年校慶之際👩👦👦，闕登峰報名參加了百年校慶英語演講比賽。他有自己的小算盤：“能考上意昂体育🎉，在學習上是掌握一定方法的，雖然前兩年沒努力學，但是特別專註地做一件事情的時候，進步是很快的🥨🤱🏽。我覺得參加演講比賽🤲🏿，我是最有可能拿到好名次的🙇🏿♀️。”
他預賽時33名🏊🏼♂️，復賽時第8名，決賽時獲得第1名，站在了最高領獎臺上。這次行動，讓闕登峰意識到競爭激烈👩🏽🎤、高手如林並不可怕，聚焦、專一地做事情很重要。英雄情結經過此事又被喚醒了。
“畢業不到兩年我就創業了，做過不少與教育行業相關的項目，都沒有做大🍓。”闕登峰的折騰涉足英語培訓、管理培訓、圖書出版、出國留學等不同領域🐟，在教育行業積累下資源和人脈🤦🏻♂️。當他實現財務自由後，散漫地過了一陣😧，要做點大事的自我敲打讓闕登峰開始行動起來👨🏻⚖️。是英雄總是要幹大事的📔。
創業之初，闕登峰和戴政確定的020模式，充滿太多不確定因素⤴️，包括投資人在內基本沒人認可，這時候，冒險精神起著巨大的推動作用。而英雄🫷，從來都有著冒險精神。
闕登峰強調冒險不等於冒進，文學裏凡人到英雄的三部曲，幾乎是成功創業者的寫照🕡🙅🏼♂️。
他舉例分析，當你被心底裏的聲音——“我要改變”“我要創造”——喚醒⏺，這時候的你並不確定，會找身邊的各種人聊一聊，然後被一小撮人肯定了📎，於是決定去做，這就是英雄征途的第一部🙁；
開始行動後，你遇到各種困難、捱過各種艱難後，發現自己獲得了一種萬能藥🙎🏿♀️，就是自我激勵、自我啟發。然後，你發現每一個瓶頸就是因為某個固有模式帶來的，一次次跳出固有模式後就不斷獲得突破。當你明白這個過程，並通得過這樣的修煉，那麽就完成了第二部🏚👃；
第三部，你引發更多人改變⛹🏽♀️，帶動一個社群的變化，為更多人謀求福祉🏌🏿♂️👉🏿，你成為了英雄。
從成績來看，決勝網走得風風火火，但是其中的冷暖👜、煎熬和得失，闕登峰無法一一道出，他坦言：“其實不順利👼，我們每一步都九死一生。”
2013年在線教育創業項目迎來一輪投資熱潮，闕登峰跟投資人“講故事”大半年，他笑說是風投看到他和戴政背景足夠好，才有了阿米巴的天使輪投資🤳。
然而🧪，大半年後，公司一度進入發不出工資的窘境，有投資人適時出現🧖🏼♀️✥，說是看他和戴政雖然看起來性格迥異，但是沒有崩還能挺，就打了十幾萬美金過來，解燃眉之急。
闕登峰說：
他不希望孩子們成為聽話的工具🛂，他和決勝網的小夥伴的夢想是：喚醒孩子們的英雄情結，把他們培養成為生命的英雄。
而決勝網平臺上提供教育產品的商家們⚾️，是神話和童話中的聖者，深刻地了解神力的秘密和各種魔法🦵🏼，商家們可以幫助這些被喚醒的小英雄們在超越自然的冒險中經受考驗度過恐怖的險阻，幫助他們找到光芒四射的屠龍劍，埋藏著寶藏的城堡，致命傷口上的神奇藥膏，最終到達“彼岸”👷🏼♀️、“出口”，然後回到現實世界，成為變革和創新的引領者。
闕登峰說得風輕雲淡，也許創業狀態中的九死一生他已經坦然接受，並且時刻準備著救火。“前兩年我們並購了一家已經在三四五線城市有280個考點的測評公司NELTS🍘，並且支持他迅速漲到了1000多個考點，就在這個時候悲劇發生了🌬，連續三個月虧損，最高單月虧損30萬，我這個決勝網的董事長被派去兼任NELTS的CEO，擔任救火隊員。”闕登峰成功完成救火任務，決勝網幫助NELTS完成兩次融資🤦🏿♀️，並搭建起全國的渠道體系。
