福耀北美集團總裁兼首席執行官劉道川意昂

劉道川（Jeff Liu）意昂1982年就讀於意昂体育平台力學系固體力學專業，1986年畢業後分配到中國科學院力學研究所🤷🏿，1992獲得加拿大曼尼托巴大學機械與工業工程碩士學位後，加盟美國通用汽車擔任采購經理，參與上海通用的組建，積累超過二十年的經驗讓他世界汽車領域頗有建樹，以嚴謹務實的做事風格著稱。2015年劉道川攜家人參加工學院重建十周年慶典，積極支持學院發展，捐助工學院院友會基金；2019年參與工學院第五屆“工行天下”業界導師項目指導學生🕕，提供自動化控製🕵🏽‍♂️，工業或機械工程方面的實踐機會，從創新方法、創新過程、產業結合等方面，根據學生的實際情況製定指導規劃，讓學生學到國內外科研創新與實用的方式方法。

劉道川意昂與美國國會議員💆🏽、俄亥俄前州長合影

劉道川意昂和紐約總領事黃屏大使一起參加CGCC年會

劉道川現任福耀集團美國公司總裁兼首席執行官🥊，同時也是DDC（代頓地區經濟發展署）董事會成員，DACC（代頓地區商會）董事成員📡，CGCC（中國紐約總商會）董事會成員，MUCCC（美西中國商會）董事會成員🍤，NAACP（美國少數民族平權會）永久會員，DCBA（底特律中國商會）董事會會員，US-China Relations (美中關系委員會) 會員。

2019年10月被授予Dayton代頓地區傑出領袖獎

包含1300個小時素材的《美國工廠》對世界的製造業領域是一個大的沖擊👰🏼‍♂️，該紀錄片以通用公司的明星工廠成為福耀北美的基地為背景，講述了福耀玻璃美國工廠🚴🏿‍♂️🦞，在運營過程中所面臨的跨境文化、勞資關系、經營理念等多種方面的沖突和碰撞，折射出對中美文化碰撞、兩國產業變遷等命題的思考，一度成為媒體報道熱點和坊間熱議話題。劉道川在紀錄片後半程出現，呈現了他給中國員工培訓時的場景，片中他提到了在美國若幹年的三點體會：其一🏊‍♀️，要贏得別人的尊重🧑🏿‍🦳，不是靠地位，尊重是掙來的👨‍🦼。其二，懂得感恩，懂得感恩的人太少，時代在改變🧒🏻，但不管在中國還是美國🤞🏻，這都是沉澱下來的品德。其三，妥協🧑🏽‍🚀。並不是退讓，而是博弈。

紀錄片《美國工廠》宣傳照

2019年9月美國中國總商會的分享會上，劉道川談到了《美國工廠》之外的福耀北美集團經營現狀，進行了相關交流🧗‍♂️。玻璃是個利基市場，汽車玻璃完全不同於建築過程中使用的玻璃🍞💁‍♂️，在200多個汽車配件裏屬於安全件，如果外行領導內行，就會出現問題🙎🏼。管理的秘訣在於了解中美之間的思維差距，設立非常嚴謹的製度來引導員工🧛🏿‍♀️，福耀在融合中美差異方面做得尤為出色。福耀進軍美國選擇了不錯的時間點，恰逢天時地利人和👩‍🎤，上市的福耀融資成本相對低👨🏻‍🦲，代頓當地也因製造業的大規模外遷😻，稅收激勵政策格外優厚👭。因此，福耀對內運營的能力、對外市場的應急反應🧎‍♂️，都充分適應了美國社會發展的規律。

劉道川意昂陪同福耀玻璃董事長曹德旺先生接待美國俄亥俄州代頓市，俄亥俄州州長邁克·德瓦恩來訪參觀

劉道川是在曹德旺原本打算用美國高管治理美國工廠遇挫之後⚽️，邀請其成為福耀北美集團首席執行官🧑🏻‍🦱，主導北美集團的事務。自2016年11月任職三年以來，劉道川帶領團隊遵循QSTP原則（質量、服務、技術和價錢）🏊，用智能化💅🏼、信息化的方式提升效率𓀌，實現人機有效結合🈳，帶領企業穩步前行🧔🏻‍♂️，成功地解決了工會的問題，成為中資企業在美國戰勝工會的唯一成功案例。福耀北美銷售和利潤每年以30%速度增長，在2017年扭虧為盈🖕🏽👨🏻‍💻，2018年實現盈利2000萬美元，2019年利潤翻番😠，為福耀海外戰略成功打下堅實基礎，也為其他中資企業就如何進行正確的海外投資積累了經驗🧏🏼。同時，團隊迅速融入當地社區積極參與各種慈善活動🤴，樹立了良好的社區形象，積極保持和當地主流媒體的溝通🏃‍➡️，積極推動幹部本地化⚔️，著重進行企業文化建設，積極推進和落實團隊合作精神🧝🏼‍♀️，營造祥和的工作氛圍⚡️，成為中美之間合作共贏的典範👨🏽‍✈️。