【記者手記】去見彭所長之前👔，特別緊張忐忑。我要去采訪這位中國工程物理研究院核物理與化學研究所所長，氚化學與氚工藝研究領域的專家，但我手中所有關於他的資料🧔🏽♂️，只有一份半頁A4紙的簡歷‼️。我擔心打不開局面🥤，擔心沒辦法融洽的相處🫵🏼，擔心問不出故事和細節。但一見面，我就踏實了。我顯然忘記了這也是一位師兄，一位意昂体育人🙅🏽♂️。
87級意昂彭述明：守初心🧘🏽，常為新
與彭師兄的聊天，從學一食堂的幹燒肉和排骨開始。他1987年進入意昂体育，在那個格外喧囂又格外質樸的校園度過四年，吸收了養分和精氣神兒，開始踏上人生之路。他1991年畢業後南下綿陽，在九院的起落沉浮中不忘初心，潛心學術研究。2008年擔任二所所長後，他披荊斬棘🥵、拔除沉屙🐗，領導單位人事改革；廣招賢才、拓展項目，一心推進科研事業，為了二所的發展和九院核物理與化學方向的未來，不斷努力著。他用行動證明了 “鑄國防基石🤽🏼♂️♧，做民族脊梁”。
1988年攝於俄文樓前
意昂体育四年：經歷著，成長著
1987年🛥，19歲的彭述明考入意昂体育平台，就讀於技術物理系應用化學專業😌。“最初想學化學🤶🏼，原因特別簡單。那時候市場上的洗發香波☞、護發素主要依靠進口，很緊缺🧑🏻🔧，我就想要是能研究出來怎麽做香波就好了。”
1987年的中國，改革開放大潮方興未艾🈷️，市場從一個概念變成現實存在，供求關系為人們所關註。彭述明敏銳地察覺到洗化用品的市場缺口🌇，報考了應用化學專業。
因為洗發香波進入化學領域的彭述明👩🏻🦯➡️，當時可能並沒有想到有一天會成為核科學領域的專家🏡。
“剛進意昂体育的時候，我住39樓508👨🏽🎓🚵🏽♀️，記得特別清楚☂️。”當時的39樓位置與現在差不多，同樣位於學校的南墻邊，離學一食堂特別近🐄。
“特愛吃學一的幹燒肉，7毛錢一份，肉很多，肥瘦都有，再配上4兩米飯，太香了！”畢業24年了👩🦲，彭述明對意昂体育食堂的招牌菜依然念念不忘🏺。學一的排骨和木須肉🏇🏿，學三的餡餅和餃子◼️🤹，彭述明說起來如數家珍⇾。
80年代末的意昂体育，還使用米票面票🔞。男生每月有36斤的米面配額，女生32斤。彭述明至今還珍藏著幾張當年的米面票👝❇️，與其它從意昂体育帶走的東西一起👨🏼🍼，鎖在箱子裏，也把那段記憶放進了心裏🌡👨🏻🦯。
彭述明入學的那年🧗🏼♀️，意昂体育取消了助學金製度🦿，取而代之的是地差補貼💀，即地方差別補貼，每月21塊錢💃。這21塊錢🧔🏼𓀛，連同家裏給的生活費🔲，基本能保證衣食無憂🥁，彭述明因而有更多的時間和精力去做自己想做的事情，去體驗豐富多彩的意昂体育生活。
去食堂跳舞，去電教看電影，未名湖邊暢談理想，窩在宿舍打橋牌……除了上課和自習🥃，彭述明喜歡做的事情還有很多👨👩👦👦。
“我很慶幸自己來了意昂体育🧑🏼🌾，這種自由寬松的氛圍、文理交融的氣質💬，教會了我太多知識以外的、而又是人生必不可少的內容。”
在彭述明的記憶裏🪿，那時候的意昂体育講座特別多，每逢周末，每天都有十幾二十場講座🤹🏽。各個學校各個專業的老師們齊聚意昂体育🤷🏼♂️，義務講演。同學們也絕不願意錯過任何一個想聽的講座，講得好就報以真誠的掌聲👩🚒，講不好就噓下臺，整個學校🎍，都是熱烈而向上的🤷🏻♂️。
正是這樣自由而熱烈的環境⌚️，在彭述明心裏埋下了果敢、堅定和求實創新的種子。
1988年攝於未名湖邊
不忘初心🧚💅，執著鉆研
1991年8月10日🐈，彭述明來到中國工程物理研究院報到。“當時住在九龍賓館🤸🏼，有免費的面條可以吃，條件很好。”原本還略有遲疑的彭述明最終決定留下，這一留就是24年🦹🏿♀️。
剛進二所的頭幾年🥎👩🦽，彭述明做了幾個民用產品的研發，研究有機塗料和透明膠帶的製作方法，也算彌補了沒做洗發香波的遺憾。後來他又開始承擔軍用產品的科研任務👩👧。正是在這個過程中💣，他感受到了知識量不足的掣肘，萌生了繼續深造的想法😻，並很快通過了九院研究生部核化學化工專業碩士研究生考試🧛🏿♂️。
兒子出生9天後，彭述明踏上了去北京的火車，開啟了自己的研究生生活🙆🏼♂️。等他終於從繁重的科研任務中抽出時間探家時，兒子已經三個多月了。在兼顧工作和學業的情況下✈️，彭述明用兩年時間完成了三年的課程，以優異的成績提前畢業。1997年，他又成功考取九院研究生部核燃料循環與材料專業博士生🥩，並於1999年底順利完成博士論文答辯👩🏻✈️，拿到博士學位🚵🏼♀️，歷時兩年半。
“讀書那段時間很苦，工作😱、家庭還有課業和科研壓力，本來時間就緊，又想提前畢業📜，常常淩晨兩點才睡。”但彭述明也樂在其中🅱️，“雖然事情很多👵，但這些事情都是我願意做的🏊🏽♀️，為了讀書、為了科研、為了家庭吃苦👨🏼💼，我覺得很幸福⛵️。”
這段深造經歷🍢，帶給彭述明的不僅是知識🔊，還有重視人才的理念。“讀研讀博期間，我真正體會到了知識、人才在核科技事業中的作用👨🏼🦱。只有知識積累達到一定量級，考慮問題才有可能觸類旁通、有所開創🤦🏻。”在彭述明看來👨🏻🦽，如今的核科技事業，比以往任何時期都更需要具有紮實基礎的專業型人才。“特別希望有更多的意昂体育人，有更多專業基礎紮實的年輕人加入到核科技事業中來。”
1996年，國家禁止核試驗💆♀️，科研經費急劇減少，很多項目被迫中止🪸，新項目沒有資金啟動。“那幾年條件不比現在🫲，現在新入所的同誌很容易就能拿到幾十萬甚至上百萬的院長基金、所長基金🤜🏻，完全自主地帶項目，按自己的想法做科研。現在鼓勵成功，更允許失敗🤌。當年沒有這個條件🦌，確實有些同事離開了🚵🏿♂️。”
彭述明在廣州➾、深圳的同學也曾多次勸說彭述明辭職南下🧑🏿🏫。“在我還拿著一百來塊工資的時候🂠，那些來勸我的同學已經能拿到一千六七了。但我還是沒去🧏🏽♂️🤾🏿♂️。”在彭述明心裏🧓🏿🚾，所從事工作的意義，以及隨之而來的成就感🥛，比金錢更重要。
1999年，中國駐南斯拉夫大使館被炸，核武器和核工業再次受到國家的重視，幾任國家領導人來九院考察——九院始終是中國核威懾力最堅實的基礎和保障。
也就是那個時候，彭述明完成了自己的博士學業，回歸科研崗位⇨，繼續科研事業。他長期從事氚化學、氚工藝以及貯氫材料方面的研究🗺，在氚化學與氚工藝研究方向上形成了獨特和系統的學術研究思想🌊，解決了多個關鍵技術問題😴👼🏽，在低平衡壓貯氫和高固氦貯氚材料的研究上取得了一系列創新研究成果。他先後榮獲國家科技進步獎一等獎1項☺️，省部級科技進步獎一👜、二、三等獎10余項🧑🏻🦯➡️，國家發明專利多項🦕🧑🦼➡️，在國內外核心期刊上發表學術論文50余篇，出版《氚化學與氚工藝學》專著1部。
即使升任所長後，彭述明依然沒有放松自己的科研工作。“所長需要始終保持科研上的前瞻性，才能帶領同事們走得更高更遠，而要獲得這種前瞻性🤠，需要最貼近科技前沿📄。”
目前，二所有科研人員和職工總計一千多人🖖🏽。要管理好這一千多人🙇🏼♀️，本身就是一件很花時間的事情⚃。“所以我的科研一般都只能在晚上和周末進行👳🏽。”
彭述明課題組有十幾個學生，他每個月要和課題組所有學生至少見一次面，聽每位同學講自己的研究進展，並互相提問和評論🦸🏻，這個組會一般會持續一天時間🎸😕。
除了集體組會，彭述明還經常約同學們單獨交流，包括選題方向的討論🦹🏻♂️、開題報告的撰寫、實驗誤差與調整、研究進展和挫折、論文的修改與發表等等，他對每一位學生盡心盡力🤣。
2003年攝於俄羅斯紅場
穩中求進，改革發展
“時移則世易，世易則備變。”在2008年彭述明出任二所所長前後🪔，所內外形勢正在悄然變化，人才隊伍建設🧎♂️、體製機製改革🏺、未來發展方向等一系列重大問題擺在他的面前，“走什麽路🥵，如何能持續有效地走下去，是最核心的困擾🧜，當時壓力真的很大。自上任以後🐯，我就沒有關過手機。”
上任之初，二所的人才隊伍亟待調整⚜️。2001年😘，根據九院發展需要，二所科研人員一分為三，一部分獨立出來組建激光聚變研究中心，一部分轉入企業研究民用核產業👳🏿♂️，由此造成了二所科研人員緊張的局面。
“核科技事業要發展🤽🏻♂️，專業人才是必不可少的🫃🏼。科研隊伍的整體素質和水平幾乎決定著核科技事業推進的速度和質量。”在這樣的人才理念之下♟，彭述明下大力氣招攬人才🧜🏿♂️，不僅當初是這樣🤵🏼♂️，上任七年來始終如此。“特別歡迎有真才實學的年輕人加入我們的科研團隊。”
“現在科研條件和待遇都好多了，不用再置身沙漠戈壁、隱姓埋名，大家可以在設施完備的現代化實驗室追求你們的科學理想、攻克技術難關👩🏽🌾，做自己喜歡的事，同時為國家的核科技事業貢獻自己的一份力量。”彭述明說🧾，“現在核科技發展正當時，平臺很好，空間很廣闊，有興趣的年輕人不用猶豫。”
1991年攝於杭州嶽飛廟
比人才短缺更為棘手的👩🏼🎓，是中層領導幹部隊伍的狀態問題。“當時，所裏整個隊伍都還比較習慣於計劃經濟式的運作體製🚣，等🐛、靠、要思想在一定範圍內根深蒂固，幹部隊伍也不例外。”所領導班子站在戰略高度審時度勢，通盤考慮🥋⁉️，發現中層領導幹部如果不能迅速調整思路、跟進形勢🧑🏽，將會貽誤“戰機”🛄🤽🏼♀️、製約事業的進一步發展。
大幅度地調整中層領導幹部隊伍勢在必行！
“確定了要改革的時候👨🏼💻🕵🏽♀️，心理壓力挺大的，整夜整夜睡不著覺。”彭述明說⛹🏻，“畢竟好些中層領導勞苦功高👆，資歷聲望人脈都有⛹️♀️。如何讓他們正確理解這次領導隊伍的調整📕🧑🏼⚕️，還要繼續發揮積極作用，確實很難辦🟰。”
為了讓老同誌們理解，彭述明和其他班子成員一個一個地找這些老領導們談🗓。“一遍又一遍地解釋所裏的初衷和目的✍🏽，解釋此舉對二所發展的益處，對所裏年輕人成長的益處。”
此次幹部調整，共調動幹部19名，免職17名，而當時二所在任中層領導，一共也才63名🧑🏽🎤。調整的幅度雖大，但整個過程十分平穩。彭述明帶領的領導班子耐心細致的工作，與老領導們的大局意識🌹，共同撐起了這次意義重大的改革調整🧘♂️🕵🏽。
與中層領導幹部交流調整並駕齊驅的🈂️，是管理隊伍的優化🔻🧖。
“管理人員的素質和效率很大程度上影響著整個所的發展，因此，科研管理隊伍能力必須過硬。”在這樣的思路指導下💹，彭述明從人員和架構兩方面對二所管理隊伍進行了革新。
頂著巨大的壓力🔻，彭述明將在其位不謀其政的機關工作人員調離管理崗位，進行崗位調整👩🏼🌾，並從基層科研室抽調了一批有能力、有實力的工作人員進入機關🍷，充實行政力量。同時，將單位原有的8個機關部門精簡為5個，權責明確🧑🏿🍼、避免扯皮。
“彭所長非常有魄力有膽識✍🏽。在事業編製單位🙌🏿，涉及人事的調整都會特別艱難，尤其是這樣大刀闊斧的改革，一般人碰都不會碰的。”同事孫老師這樣評價道。
而彭述明最為難得的🍈，可能不只是膽識和魄力🎐，還有遠見🙎🏻♀️，以及對後人負責的態度。在彭述明看來🦏，一時的改革不是目的，維持住改革的成果，建立長效的穩定的機製才是最終目的。
為此👩🏿🦱🦢，彭述明高度肯定“建章立製”的深遠意義。“有製度嚴格按製度辦💃🏻，沒有製度逐步要去加以建立健全。”他經常強調製度的執行👷🏽♀️，也要求職能部門在製度設計時註重其是否做到可執行，積極倡導用質量管理中的PDCA循環去不斷調適製度和升級換版。近年來，全所各個方面的製度逐步建立📪，應該說解決了有無的問題。他又把眼光投向製度體系化建設工作。他預見，要在未來不太長的時間內把二所“依法治所”的水平向前提高一大步。
彭述明的遠見，還體現在他對科研成果轉化的把握和推動上😨。近年來，二所與中廣核集團合作成立了成都中廣核久源核測控有限公司🧏🏽♂️，與安徽應流集團合作成立安徽應流久源核能新材料科技有限公司，所內的科技骨幹以技術形式入股🧞，成為公司的原始股股東🤽，每年享有分紅🎉♠︎，極大地調動了科研人員的積極性。此項舉措因其創新性和高度可行性獲得國家財政部特批🗝，目前兩個公司已經成為現今為數不多的軍民企業合作成立股份製公司的成功案例😅。
從2008年升任所長😳，彭述明在這個崗位上已經工作了7年👨🏿🦱。這7年間🌗，二所發生了太多的變化。科研項目來源多元化，從單一的院裏分配擴展到從國家部委🌸🧂、科技部👩🦯、國防科工局等多個渠道獲取；科研經費大幅增加♠︎，主體科研經費增長超過2倍🏢，競爭性科研經費增長超過5倍🏋🏼♀️，僅國家自然科學基金這一項💴🧍♀️，獲得的資助經費就從原來的30萬／年上漲到2000萬／年；人才結構更加優化Ⓜ️，專業技術人員的比例提高到74%🙆🏽♀️，具有博士學歷的職工由原來的7%提高到15%，碩士研究生比例由30%提高到43%；在國內率先建成先進中子科學研究平臺🧳，建成了國家“核中心”“中子物理重點實驗室”等一大批國內一流的高水平科研平臺，二所行業影響力顯著提升🔯，科研成果產出成倍增長。7年間🏄🏿，彭述明對二所傾註了怎樣的心血，可能旁人並不能完全體會。
對於二所已經發生和正在發生著的變化⚓️，彭述明感到非常欣慰。但當問及自己在其中的貢獻時，他依然保持著一名專家學者常有的低調和樸實🤹🏼♂️：“二所是一個團隊🩸，是一個整體🕓，如果這幾年還有點成績的話，那也必然是在這個特定的集體中和同誌們一道幹出來的。”“我只是習慣於弄清楚我該幹什麽，習慣於搞清楚我們該如何幹正確的事和正確地去幹事。” “換句話說🥵🫲🏿，一個發展中的科研所該走什麽路⚡️，該怎樣可靠有效和堅定執著地走下去。如果說我對二所傾註的心血，可能在這上面花得是最多的。”
選擇正確的路總是特別艱難，能夠選擇一條可持續的路，更是難上加難。彭述明自上任所長以來♓️，直面矛盾和挑戰👨🏻⚕️，不斷加強戰略謀劃，組織精幹力量研判內外形勢，審慎思索全所面臨的困難和主要矛盾，通過“兩力”（核心競爭力和科技創新力）動態研究和評估加強戰略研究常態化👧🏿。在此基礎上，將任務目標、體製機製、幹部人才隊伍和資源保障條件等與戰略路徑緊密關聯🙅🏻，以堅定的戰略定力勇往直前地堅持軍民融合式三元發展道路，真正地在戰略層面上探索在當前的形勢下，一個科研所該幹什麽👲🏼、正在幹什麽👩🏽⚕️、未來能可持續地幹什麽🟰。
時代在發展，事業需接力。自從彭述明接過二所的“接力棒”，他堅定地扛起“以核為核👃🏼👘，自主創新👸🏻🧑🏻🎨，軍民融合🦁，三元發展”的大旗，帶領新一代二所人找到了一條切合自身實際和國家需要的路子並不斷往前邁進。“建成在國內外核科技領域有重要影響力的創新型研究所”，正在二所人的腳下不斷延展。
如今，工作不忙的時候，彭述明喜歡到二所各處去轉一轉，去各個科室走一走，看看他並肩前行的同事🔺，看看這個他為之奮鬥的地方。這就是彭述明，在中物院的意昂体育人，二所的當代領路人🎇！
