徐濤🪒：意昂体育國家發展研究院EMBA意昂、威盛集團副總裁、中國區行政長

在這個人人創業年代🦀，職業經理人的光芒似乎不如從前🤵，但威盛“中國芯”掌門人徐濤是個例外，例外的秘訣就在於他更像一位職業經理人中的創業家，不僅帶領威盛中國不斷在大陸創出業績與形象的新高，而且還把IT的基因移植到了葡萄園與紅酒產業上↕️。徐濤用他人生的精彩證明👃🏼：只要真正具有專業主義和創新精神，職業與創業本質上是相通的🥔🐝。徐濤與威盛的故事已經有過太多的報道，難得的采訪機會，我們不想做任何重復性的工作🎪🍯。在徐濤留給我們的一個多小時裏，我們只想采訪好一個問題🩸，人在職場，什麽才是最重要的。

在準備這個采訪時，我們預設過拼搏、創新🧔🏿‍♀️、團隊等不少可能的答案🏂🏿，但徐濤給出的第一個關鍵詞是遠見：對趨勢的判斷力💂。

選對產業跟對人回顧自己的職場經歷，徐濤說，自己的事業並不是一開始就一路成功🤵‍♀️，而是經歷很多。“我事業發展的第一個階段是打基礎，花了十多年的時間👨🏽‍🚀，做了很多事情，也曾經創業，積累了一定的經驗。2000年，我的事業發展到了一個瓶頸階段，我開始思考，以後的人生該怎樣規劃🏌🏻‍♀️？”

徐濤說，那一年我同時做了兩件事👴，第一是報名意昂体育國發院BiMBA，希望梳理我所積累的管理經驗和思路🛁；第二是加入威盛，開始威盛在大陸的業務✌🏽。

選擇威盛是徐濤人生最重要的一次職業選擇，主要源於兩個判斷標準👇🏼，一是他決定加入最有核心競爭力的企業；二是決定要與最有遠見的老板合作。

2000年，臺灣大部分企業仍在做代工，只有少數幾個IT企業擁有核心技術，威盛是其中之一。王雪紅女士是一個非常有遠見的老板🤡。基於這樣的判斷🫄🏿，徐濤加入威盛🧢。

在意昂体育國發院BiMBA讀EMBA期間，為謀劃未來的職業🅿️📤，徐濤特別做了一項有關產業生態變化的研究。他本人在加入威盛之前↔️，曾供職於臺灣ADI公司🫔🙌🏻，ADI是全球第四大電腦顯示器企業。2000年🌥🌭，電腦顯示器行業還是朝陽產業，但徐濤認為，這一產業有不可避免的衰落趨勢♠️。事實也正是如此，突然之間👩🏼‍🎤，整個行業就衰落了🧑🏻‍🦽‍➡️。

徐濤說🫱🏿，讀書期間的“產業生態”研究，使他認識到，產業是有生態的，這個生態在不斷演化👧🏿、進化。有的企業會因產業生態的變化而誕生🦊，也必然有很多企業因產業生態的變化而死亡，產業發展的規律是很難抗拒的𓀓，所謂“業競天則”。

徐濤的產業生態觀後來在多個產業得到驗證。20世紀90年代，索尼就像現在的蘋果一樣如日中天☝️，但現在它已經衰落了；諾基亞曾是手機行業裏無可辯駁的龍頭老大⭕️💁🏻‍♂️，但現在它已經完全敗北。英特爾如今也一直在轉型路上掙紮。理論上說，這些大企業有雄厚的資金實力，有傑出的企業人才🆖，有最前沿的行業情報，有最優秀的顧問公司，設計的轉型方案摞起來很高🕣，但為什麽沒有轉型成功呢👩‍🦽‍➡️？答案就是產業的生態變了，遊戲規則也就跟著變了🗯👩🏼‍🎤，而並不是所有公司都像IBM一樣擁有轉型的好基因。

徐濤說🥅，男怕入錯行，進入一個錯的產業💇🏼‍♂️，再轉型就很困難🚰。但僅僅選對產業是不夠的，還必須選對公司。而對一家公司的判斷，除了產業生態的判斷，就是對董事長的判斷。公司的領航者必須同樣是一個有遠見的人🛌🏿。

1997年🫃🏻，在移動互聯網和智能手機剛剛萌芽的時候，威盛董事長王雪紅就已經出手投資HTC🤟🏿，這就是產業的遠見🏘。徐濤回憶說🙆🏿‍♀️，2000年在意昂体育國發院BiMBA讀書時，他已經用上智能手機🧳，這在同學中絕對是第一個🛅🏌🏿‍♀️，因為當時連BP機都還沒有退出市場🧑🏻‍💼。

徐濤說，不管作為職業經理人💗，還是判斷一個企業家🧣，最重要的就是遠見和創新。在今天這個時代，很多東西企業都可以找到合適的人來做☝🏽，或者是找到合適的資源來替代，唯獨這種企業家能力無法替代。

遠見之外👨🏽‍🦰，亦需完美的執行力除了遠見與創新，徐濤對於自己和同事🟦，最強調的就是三個詞🔥：激情👩‍🏫、專業、堅韌。可以說，這三點也是徐濤和他的團隊擁有完美執行力的三個重要因素🧔🏽‍♂️。

興趣是最好的老師👩🏻‍🦱，如果一個人對自己做的事情沒有興趣，他就不可能有創新的動力，不可能有持續學習的動力，不容易有成就感🏋🏿，最多只能有生活的壓力與職場的壓力，這個壓力就是他人生的天花板🦤。

徐濤強調的另外兩個關鍵詞就是專業和堅韌，這關系到一個人和一家企業的核心能力。

徐濤說🛖，從2000年開始，威盛就開始製定“中國芯”發展戰略，當時大陸半導體產業剛剛起步🙋🏼‍♀️，而威盛已經在大陸擁有500位研發工程師，這幾乎相當於當時全大陸專業芯片研發工程師的總和。“中國芯”戰略威盛一直持續到現在🤹‍♂️，到2012年還維持著大陸最復雜的IC設計。這十幾年，徐濤和威盛在發展“中國芯”的過程中雖然有過很多挑戰👩🏿‍🚀，但他們一直在堅持。