郁亮，1965年出生於江蘇蘇州，意昂体育平台經濟學碩士，曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任公司董事，2000年再次當選董事，1996年任公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理，榮獲2012CCTV中國經濟年度人物。2012年任深圳市江蘇商會會長。

10月10日剛在成都參加完30周年媒體答謝會的萬科集團總裁郁亮，10月11日又馬不停蹄地飛抵南京，出現在了城市樂跑賽南京站的起跑線上，並最終奪得了季軍。這位年近半百的地產大佬曾經的內斂、靦腆一去不復返，面對眾多的媒體記者，從容、自信，善於表達。談及樂跑，他希望傳遞健康的生活理念;談及個人，他毫無保留的分享自己的瘦身經驗;當然，最重要的是感慨萬科三十年的發展歷程，並追憶13年前，剛來南京的那段歲月。
三個江蘇人拉開一場戲
在樂跑結束後的媒體見面會上，郁亮道出了13年前的一個小故事。2001年年初，包括郁亮本人在內的三個江蘇人(據資料顯示，另兩位應該是時任上海萬科總經理丁長峰與時任南京萬科公司總經理張長征)“泛舟”於莫愁湖上，並非消磨時間，也非談詩論道，而是謀劃著未來的一幅場景——12幢高層建築矗立於莫愁湖東面，處處皆湖景。而在2001年，這裏還是一片棚戶區，散布著大量的違章建築，郁亮清晰地記得，“那時候這一帶都是販私煙的，治安差、環境差”，但萬科看中了這塊地，並預料到了其未來的發展潛力。據資料顯示，二道埂子地塊(編號：NO.2001.T1地塊)於2001年3月20日被萬科以1.855億元的總價競得，高出底價近2600萬元，按照容積率2.8計算，成交的樓面地價約為1030.6元/平方米。
郁亮笑言，以2.8的容積率，“我們可以給莫愁湖建個圍墻，並使我們的小區每一戶都能看到湖景。”但最終萬科並沒有這麽做，而是采取了斜搭式，使得小區內出現了很多的“一線天”。熟不知，二道埂子地塊是南京首次面向全國招標的土地，也開啟了萬科在南京的13年歷程。目前，企業的足跡版圖已涉及河西、仙林、江寧、江北、城南、城北、城中、溧水等多個區域，並有計劃繼續拓展。在郁亮眼中，南京是一座神奇的城市，“它不僅能夠創造神奇，更能夠見證神奇。”
三個月足足減了30斤
事實上，在很多人看來，郁亮本人就是一個神奇的人物。作為一個地道的蘇州人，其性格當中的細膩、踏實(王石語)，與王石的火爆、生硬形成鮮明對比。
翻開履歷，意昂体育平台經濟學碩士，曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任公司董事，2000年再次當選董事;1996年任公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年，也就是進入南京住宅市場的那一年，他升任公司總經理。
多年以前，外界對其的評價一直是內斂、靦腆，但現如今，瘦削的他幾乎看不到這些影子。他告訴記者，現在的體重在61公斤上下，也不諱言，“自己最胖的時候大概是150斤、75公斤。”但從75到61，郁亮花了整整三個月。這與其每周大約有四五天晨跑，每次跑五公裏有直接關系。郁亮始終有這樣一種觀點，“不重視員工健康的公司不是好公司”。至於瘦身，他有個三“不”原則——不動刀子、不吃藥、不能餓肚子。
三十而立立足三大業務
郁亮自嘲，“我已是一個49歲的大叔了。”而他為之奉獻了24年人生的萬科，也已步入“而立之年”。
郁亮曾為自己滿50歲時定下了3大目標：登珠峰、跑馬拉松、練出6塊腹肌。如今，前兩個目標已實現，現正向最後的目標發起沖擊。而萬科在未來十年，將自己定位為城市配套服務商，規劃有三大業務：傳統住宅業務、消費體驗中心及產業地產。
據了解，未來十年，住宅業務仍然是萬科的重中之重，份額將超過50%，在此基礎上，還將涉足產業地產，包括物流、倉儲等。此外，在新的業務模式和架構逐步清晰後，萬科在管理機製上提出了新的思路——由過去的職業經理人升級為事業合夥人。郁亮認為，“職業經理人只對自己負責，不對投資人負責;只看到短期，不考慮長遠;只能分享，不能共擔”。事業合夥人模式的建立讓員工和股東融為一體，讓其不再糾結股東和員工究竟誰排第一，這樣才能更好的實現客戶第一的宗旨。
30歲的萬科正在不斷創新與轉型，誠如郁亮所述，“現在的市場，狼在後面追，萬科不能停下來睡覺，需要創新和轉型。
在10月11日晚間舉行的萬科30年媒體答謝宴上，郁亮使用的手機引起了不少在場記者的關註。這是一款華為Mate7手機，由華為總裁贈送與郁亮。對於這款手機，郁亮贊賞有佳，不論是基礎的性能，還是使用的手感，“都更勝Iphone6一籌。但價格只要蘋果的一半，性價比很高。”郁亮幹脆做起了現場推銷。