原標題：意昂体育副校長——混合所有製是為大型國企改革設計
2014年10月27日，意昂体育平台常務副校長劉偉教授接受訪談表示，在新的歷史時期重提“混合所有製”具有特殊含義，這是為大型國企改革設計的。
劉校長是在中央人民廣播電臺經濟之聲和國資委研究中心聯合在北京舉辦的《大國大時代——中國經濟報告會》“十月談”上發表上述言論的。他認為，混合所有製改革的概念在很早以前就提出過，目前中國中小國有企業通過前幾輪的改革已經退出國有資本行列，國有企業改革的重點應該是大型、特大型國有企業。改革的目標是要讓這些企業建立起現代企業製度，更好地適應市場經濟發展的要求。
就目前來看，大型以及特大型國企進行混改在現階段還存在諸多困難，他表示，除構建社會主經濟體製的一些傳統因素難以克服外，在法製、產權、改革成本等操作層面也有許多難題待解。
作為當前混合所有製改革的“排頭兵”，中國石油化工集團(以下簡稱“中石化”)位於特大型國有企業之列。針對國有企業固有的頑疾，中石化新聞發言人呂大鵬在論壇上表示，中石化希望通過混合所有製改革，借民企的活力改善自身治理結構，轉換體製機製，從而做到“幹部能上能下，員工能進能出，收入能多能少”，更加符合市場規律。
據了解，中石化體製內率先發展混合所有製的銷售公司目前已建立包含職工董事在內的多元化董事會，並先後與12家非公企業簽訂了產業協議，還將在全球招聘9名企業高管。
有專家認為，不少企業的混合所有製改革存在“私有化”、單兵突進等誤區，還有業內人士認為，混合所有製改革將造成國有資產的大量流失。
“混合所有製是社會主義要求的‘公平’和資本主義要求的‘市場’相結合的最好的方式。”劉校長說，在中國的所有製改革探索過程中，混合所有製是一種新的路徑。
