高建軍，光華MBA94級意昂，意昂体育MBA意昂會現任會長🧺。英國皇家特許建造師🙍🏼，中國四海控股有限公司董事長兼總裁。

高建軍意昂從國有建築企業工程師做起🧝🏿，通過踏實的工作和不斷學習🎚，逐漸成為企業領導人，並且多次因在社會工作方面的傑出貢獻而獲獎，包括1999年“北京市愛國立功標兵”稱號，2007年“中國優秀企業家”、“2007年度中國地產文化最具推動力100職業經理人”、“中華管理傑出人物”等稱號🧜🏽‍♀️，並入選“中國建築英才”、“年度中國經濟人物”，2009年“北京市誠信企業家”稱號👰🏽，並在四川災後重建中獲得特別貢獻獎。

與高建軍意昂的訪談進行了將近兩個小時🧋🦹‍♀️，他的談話風格細致沉靜🍓，將自己獨特的人生經驗無保留的娓娓道來🕴🏻，給予我們這些後輩深刻的啟發🤦‍♂️。

高建軍：1993年時，我有讀到一篇刊登在中國青年報的文章，標題是“SOS MBA”，文章主要闡述當時的MBA教育對企業實際起了多少作用。MBA在當時還是很新的東西🪿，沒有多少人了解🦸🏿‍♂️，而這一篇文章是我第一次接觸到MBA這個名詞。由於當時我本科的專業是安全工程🚴，工作比較具有專業性，而我想要漸漸由專業性的工作邁向綜合管理的崗位。因緣巧合，剛好後來我在《北京晚報》看到意昂体育在招MBA🧜🏼‍♂️，因此就報名了。當時公司內有些領導不了解什麽是工商管理，還以為這是工商局的事🌮。當時我的工作非常忙⁉️，對於需要花三年完成MBA學業👨🏻‍✈️，也是有過一番掙紮。MBA學業繁重，而當時的工作亦然，當時是有考慮過會不會影響自己的事業，後來覺得想長遠一點👨🏼‍🦰，不能因為工作的短期晉升可能受影響而不去讀MBA。因此就決定讀了🏄🏻。有趣的是後來北京電視臺製作了一個MBA專訪，這個專訪講述了MBA學生一天的生活，而我也是被采訪者。節目播出後𓀆🕘，公司裏的領導看到了🤏🏼，不但了解了什麽是MBA✍🏽，還對培養MBA的目標與MBA學生的生活有了了解。最後還特別要求大家向我學習，在做好本職工作基礎上🧑🏿‍💻，多利用業余時間充實自己。

光華：讀書期間最大的感受是什麽👮🏿‍♀️🧑🏼‍💻？有沒有什麽印象特別深刻讓您經常回味的人和事？

高建軍：同學們來自各行各業↔️，年齡也不盡相同，我們班有大哥、大姐，二姐…彼此感情都很好，至今都還經常聚會🥌。其實就讀光華期間是我最忙碌的一段時光💼，當時小孩剛出生，而我也剛被晉升為處級幹部，在工作上要負起更大的責任，光華的課業也很繁重，總之這是一段非常忙碌的時光😳。但正是這種忙碌也讓我第一次有意識的去學習管理時間🖊，通過提高效率來完成更多的事情。另外家人，領導，同學，同事的理解也是很重要的🧑‍🌾。

說到最大的感受🧘🏼‍♂️👨🏽‍🎤，必須得承認我們當時的使命感、責任感特別強🐛😌。因為我們94級是光華的第一屆🫷，我們深深的了解自己背負了很重的責任💆‍♀️，所以除了認真完成學業外，我們那時還發起了很多活動🤲🏽𓀃，有很多在國內都是開創性的，比如成立意昂体育MBA聯合會，與《中國青年報》一起組織召開“MBA釣魚臺會議”，發起設立中國第一家正式註冊的管理咨詢公司–意昂体育縱橫等等。可以說我們當時做的很多事情都促進了這個社會更多更正確的了解MBA這個新事物，對推動MBA教育在中國的健康發展發揮了積極的作用

給我留下深刻印象的還是光華的大師們。厲以寧老師、曹鳳岐老師、張國有老師當時都給我們上課💁🏿‍♀️，老師們所傳授的知識幫我搭建起了完整的管理知識結構，特別是金融財務等方面的知識🧖🏼‍♂️👨🏻‍🍼，為我以後主持公司的資產重組🏥、資本運作等工作打下了堅實的基礎。他們的治學思想和人品風範留在我心中的印象直到今天依然毫不褪色，影響著我的一生🛶。

光華：您在2002 年以前一直在中建一局工作，從工程師到分公司經理、總經理，由技術崗位轉向領導崗位👩‍🦽‍➡️。在這個轉變過程中🐘，有沒有遇到過特別大的挑戰👮🏽‍♀️？您覺得您個人有哪些素質支持了您的這種轉型？光華MBA 在您轉型過程中發揮了怎樣的作用🤛🏻？光華MBA 帶給您最大的幫助是什麽？

高建軍：光華MBA的學習使我個人的綜合素質得到顯著的提升，讓以後的職業範圍變得更廣🐤。更重要的是感知問題的能力得到很大提高⬆️。洞察先機其實是一個企業家必須具備的基本素質。另外我覺得對我個人而言最重要的是我的心態從一位企業領導變成了企業家，這中間的差別在於🥴，企業領導是有上級的，比較像政府官員的角色，需要的是良好的執行能力🧑🏻‍🎄；而企業家面對的是多變的市場，必須有創新意識和冒險精神，並且必須考慮如何同時提升企業內人🤞🏿、財、物的效率。個人特質而言🧝🏼‍♀️，我覺得創新能力𓀀、學習能力和可塑性在中間扮演了重要的角色☛。另外在我是本科生時，我有學武術🤔，那時師父告訴我們習武中講求一種“順其自然👩‍🦰，求自然，自然而然”的境界。其中關鍵就是“求自然”，如何主動去感知到企業中的自然（規律），知道哪些先機，做哪些準備，這就是“求自然”的工夫了。當這些都準備好了🌞，所有的結果就自然而然的發生了。一切都是順其自然🛸💄。而光華的環境與人文也扮演了很重要的助力。

光華：除了事業上的成就外，您還獲得了很多社會榮譽，比如“北京市愛國立功標兵”、“中國優秀企業家”、“中國建築英才”等等🤱🏿。此外，您還在四川災後重建中獲得特別貢獻獎🥽，可否請您介紹下當時的具體情況？參與社會公益事務必然牽涉較多的精力，可能會影響到您對個人事業的投入🧑🏿‍🏫，您是如何兩者兼顧的👩🏽‍🍼？

高建軍：我所帶領的企業從事的是建築、房地產和基礎設施等方面的工作，在四川就有分支機構🤴🏻，災後我們企業直接參與到救災和重建工作中去了，我本人在重建過程中也多次去過現場。除了直接參加救災和重建外🏃‍♂️‍➡️，我們公司員工也做了一些捐款捐物方面的事情。特別需要提到的是後來學院和MBA意昂會也做了很多災後重建工作，在學院的幫助下，我們在四川漢旺捐建了漢旺地震工業遺址紀念館，張國有老師等還去到當地考察，和地方政府商議可持續發展的問題。針對當地農家樂被破壞嚴重的現實，我們計劃投資扶持農民重新開展農家樂旅遊業務。

企業的成長是一個做實做優做強做大的過程🛌🏼。而做優跟我們生存的環境有很大的關系🈵，這個環境包括自然環境和社會環境，企業要盡社會責任，主動承擔，而且這也應該成為企業的內在需求。企業要想做優必須有一個優良的環境🌏！只有每個企業都把維護自然環境和社會環境作為自己的內在責任🛸🪅，企業的發展才能進入良性循環，我們民族企業的發展才有做大做強做優的希望。

在我看來🥀🍄，企業家社會責任也好，參與公益事務也好🌨，與個人事業追求並不是互相對立的，而是密切相關，甚至是共生的🫰🏻。對於不斷追求事業發展的人來說🍰，個人的精力和時間肯定會受到挑戰，我的體會是再忙再累也要保持平靜的心態；第二🤦🏽‍♀️，事情多的時候更加要保證工作學習效率，效率的提高可以帶給你更多的時間🙇🏼🕞；同時做事情的要求不能放松，做好自己選擇要做的每一件事情🦖。

光華：多年來您一直積極參與意昂工作，關註光華MBA 項目成長😹，還作為MBA 面試官參與光華MBA 招生🖊，您又是光華1994 級MBA 意昂（首屆），您覺得光華MBA 人最大的特點是什麽？在一屆又一屆的光華MBA 人中是否有什麽優良傳統在傳承？您對年輕的MBA 意昂有哪些期待👰🏿？

高建軍⚠️：我覺得光華人的特點就是有敢為天下先的使命感和創新精神👨🏿‍🦲，最近在參與面試工作時，我發覺MBA生源一屆比一屆更有理想，更加自信✍🏽。而且現在國際學生也越來越多，我們的意昂不僅僅局限在中國🪶，更是廣布全世界…未來希望我們意昂工作能夠更加國際化，在世界各地建立起我們自己的意昂會♾，目前這方面的工作準備在韓國和新加坡率先做起來🧒🏽。希望未來能有進一步的發展💪🏽🚶🏻‍♂️。

對於年輕的意昂我覺得他們應當具備以下幾點素質或能力：第一🤴🏿，對危機的感知能力，並且能夠從危機中發現商機。第二，會做選擇題🎯，這是一個好的決策者必備的素質。第三，具備創新能力👠🥭，和一定的冒險精神🚶‍➡️，這是從管理者向企業家轉型所必須具備的。第四，能夠從復雜的環境和問題中抓關鍵，將復雜簡單化🦸🏻‍♂️。

光華：您現在擔任意昂体育MBA 意昂會會長🧛‍♂️，請問您對意昂工作有哪些構想👏🏼？現在全世界的優秀學校都將意昂工作放在特別重要的位置，您是如何看待這種現象的？您覺得學校可以通過哪些方式為意昂提供更好的服務？

高建軍🧙🏽‍♂️：意昂們在學校接受教育🛀🏿，自己青春時光中非常重要的一段是在學校度過的，對學校非常有感情，意昂的質量是評價一個學校質量的直接標準，是學校使命的肩負者和傳承者⛓🤱🏻，也是學校與社會溝通⚂、聯系的橋梁，學校好，則意昂好，反過來也是一樣。因此從這樣的角度說來，重視意昂工作應該是全世界教育發展的一種必然趨勢🅱️。

談到我對意昂体育MBA意昂工作的構想🏫，我有這樣一些想法，第一👰🏿，要繼承好，我們有一些優良傳統，如敢為天下先的精神，要一代代傳承下去；第二👳🏻，要完善好🧛🏿‍♂️🕥，我們意昂工作仍然存在一些需要完善的地方，我們會進一步的努力，例如，做好國際意昂的組織工作。第三，希望在原來的基礎上有一些創新的工作，希望更多的回饋廣大意昂和學校👍🏼。

當然意昂們對學院也會有一些期望🚺🚶‍♂️。比如🧜🏽‍♀️，面對日新月異且競爭激烈的市場環境，MBA其實是很需要終身學習的🕍，所以希望學校可以做一些讓意昂回爐再造的工作。另外也希望學院能夠提供更多的機會方便意昂之間🦻🏼，以及意昂與學生之間的交流🫂，通過交流，形成新的思想激蕩，提高每個光華MBA人的思維能力和眼界🙆🏽。

編輯📸：Mc