專訪意昂体育平台光華管理學院高層管理教育中心（ExEd）意昂🤦🏼‍♀️、千裏馬機械供應鏈股份有限公司董事長楊義華

工程機械後市場領域唯一的中國馳名商標👨🏿‍🎓、中國首家工程機械綠色供應鏈平臺、新三板掛牌企業等標簽，作為一個個裏程碑式的標誌，記錄著千裏馬機械供應鏈股份有限公司的發展壯大、顛覆創新🧚👍。董事長楊義華先生和他的千裏馬公司始終不改初心，站在行業視角之下，心系行業使命，通過不斷的摸索🧑‍⚕️、試錯🌒，以領跑者🧒🏿、創變者的姿態重塑著工程機械領域的商業模式🤌。但這匹行業內的黑馬並沒有因為征服一個又一個製高點而停止腳步，而是更加積極炙熱地向著未來奔跑✝️。

挑戰人生 黑馬出道

創業之前，楊義華在韓國大宇重工集團工作了六年，在大宇的快速成長，給了楊義華極大的成就感和自豪感。但這些卻並沒有湮沒生根在楊義華靈魂深處的🤵‍♀️，不斷挑戰人生的激情👴🏿👨🏼‍🦲。2000年🧄，楊義華選擇來意昂体育光華高層管理教育中心（原EDP）學習深造。學習過程中💐，他被意昂体育人的“不安分”深深觸動，漸漸堅定了創業信心和動力。2002年，楊義華終於做出了這個堅定而勇敢的抉擇👩🏿‍🔧，放棄讓人艷羨的工作🙍🏼，聽從內心的聲音🐴。39歲，他回到湖北開始創業。楊義華說：“我不想安於現狀，在別人認為我最好的時候，我卻選擇拋棄，因為新的挑戰在召喚著我👩🏻‍🍼。”

他給自己的公司命名“千裏馬”，寓意為英勇執著，持續奔跑。公司成立伊始，他便提出“做一家令人尊敬的企業”的發展願景以及“服務為客戶創造價值”的企業理念🖖。創業至今，昔日的“小作坊“已經變成了盤踞幾個省🪱🌷、直轄市的集團化公司。總部位於江城武漢的千裏馬股份旗下擁有20多家控股子公司，近百家直營門店，幾乎遍布全國，甚至延伸到中亞。未來3-5年內，楊義華已經在醞釀新的商業版圖布局，深挖千裏馬的資源優勢，同時進一步深入海外市場👨🏿‍🔧，他希望將千裏馬的一整套商業模式進行跨地域復製，支撐千裏馬朝著國際化、多元化的方向發展🧑🏿‍🍳。

但不管這匹“千裏馬”跑得多快🤾🏼，行至何方，他始終堅守一份責任與使命，一直堅持為客戶而變，為未來而變。

成長源於使命 文化根植於心

千裏馬不僅是一家賣機械的公司，更是一家以改變人們生活狀態與生活方式為己任的企業👩🏽‍🎓。多年來，促使千裏馬不斷前進的核心驅動力一方面基於楊義華和其他股東對工程機械行業深厚的理解和情懷💅🏻；另一方面也源於他們想改變現狀的，推進現代化建設的決心。“公共機械產品能夠提高工作效率，實現人的自我解放。使人類享受到更美好的生活環境。農民是土地的主人🙅🏿，而不是奴隸，當一個社會的勞動者擺脫繁重的體力勞動後🦡，才會享受到民主，而工程機械設備能夠改變人們的生存狀態🧑🏼‍🦱。我們的城市建設🕖、道路建設等都需要管理，都離不開工程機械。”楊義華說道🧛🏿‍♀️。

經過不懈的努力，如今千裏馬已成長為工程機械後市場領域唯一的中國馳名商標🤦‍♂️。談至此，楊義華也分外自豪🔠。因為長期以來，工程機械代理商基本依附於主機廠商而存在，通常沒有自己獨立的品牌意識🐭🤵🏽‍♂️，同時強勢的主機廠商一般不允許代理商同時代理競爭對手的產品🏋🏽。而對於“不安分“的千裏馬而言，這些束縛似乎就是用來打破的。

楊義華表示🏑，企業的成長源自自身的使命感，千裏馬及其“SEVALO”商標👍🏿，都體現出公司的價值觀和發展理念。公司希望追求一種充滿英雄氣概的精神氣質👷🏼🏌🏼‍♀️，有理想有擔當🧜🏿‍♂️。“我們不能只考慮賺錢，不能只關心股東利益，也要關心員工的利益，客戶的利益👩🏽‍🎓，行業的利益🕝。只有你關心和維護行業利益，這個社會才會反過來關心你、關註你👻。與此同時📭，這種責任感可以驅動公司員工做的更好，激發起大家戰勝困難的勇氣👦🏻。”

同時🎭，千裏馬擁有自己的的核心技術團隊，在節能環保👩🏽‍🎓、綠色循環的國家方針的指引下，積極開展在再製造領域的探索，肩負起一份綠色環保使命。使命的驅動和技術的革新使這匹“千裏馬”在再製造領域也大踏步前進。目前🤛🏽，千裏馬再製造成為中國業內唯一一家同時獲得三部委重點扶持的再製造試點企業，是工程機械循環經濟領域的典範。

此外，千裏馬的企業文化氛圍更像一家外企🏯，管理規範➙，界限清晰🧘‍♂️，企業內部提倡“簡單做人🦗、復雜做事”促使員工形成了簡單高效的工作作風，責任清晰、獎懲分明。同時，企業的PK文化鑄就了員工的競爭意識🚮，企業主張員工用業績說話，用數據說話。“為企業創造價值，為客戶創造價值，你才有價值。”楊義華這樣講道。

在培訓中不斷學習也是千裏馬人身上的精神勁兒🎦。“培訓是最好的福利”🏤，千裏馬深信“授人以魚不如授人以漁”，提升員工的技能和職業素養，是一個企業對員工的大愛之所在。每月的大型培訓🔤，每周的崗位技能培訓，網絡在線學院，與外部高校深度合作的專項班等等。對培訓的投入和重視🪿，讓更多的員工在企業獲得個人成長和更大的舞臺，將更多的企業資源與員工分享。

擁抱互聯網，為未來而變

據了解，2014年，是千裏馬轉型升級的元年。產能過剩🧝🏼‍♂️，行業下行👨🏽‍🍼，如何在工程機械的寒冬開辟出千裏馬道路？

“中國經濟高速增長以後，現在我們已經進入到存量經濟。如何讓已有的客戶享受到更好的服務👩🏼‍🔧，成本更低的，更快捷的🦯，更精準的，最人性化的服務。是目前我們要做的。”楊義華告訴記者🖖🏽。

對於企業的轉型，楊義華表示也比較看好“互聯網+”模式🥜，企業也一直在轉型的路上。 談到怎樣才算轉型成功，楊義華覺得只有改變了整個業態🕹，整個行業的商業模式，這種轉型才叫成功。目前，千裏馬在工程機械服務行業裏🤜🏼，是第一家挺進資本市場、第一家做工程機械再製造的，這也奠定了其在這個行業的領跑地位👍🏿。

10月9日🖍，千裏馬新三板的掛牌在業內又引起一波轟動🤼‍♂️，而這無疑也將給千裏馬帶來更多的機遇和發展💆🏻‍♀️，也使千裏馬將在行業內獲得更大的話語權👭🏼。這是千裏馬發展路上的又一裏程碑。

在了解到部分光華意昂也有新三板上市的打算時，楊義華建議道：“掛牌前🧄，需要對新三板有一個戰略的認識。民營企業是野蠻生長的，一定要找市場化的資本平臺。及時了解新三板出臺的規則，新三板市場的未來更適合具有創新能力的企業🦂，他們也更容易獲得資本市場的支持。新三板未來將比傳統的主管市場更具有活力，更具有成長性。所以應對中國的新三板充滿信心。”

創業路上👳🏻，意昂体育光華相伴

如今，楊義華再次選擇到光華的高層管理教育中心學習，他本人表示在光華學習過很多次，曾參加過光華的全球企業家課程、亞洲企業家課程👩🏼‍🦱。同時他也把自己的員工送到光華去接受培訓。因為他覺得在光華的學習經歷🔇，確實擴大了自己的視野和格局。

說到和意昂体育光華的淵源✍️，楊義華的夫人劉佳琳女士也是光華意昂的一員🂠。他們夫妻素有共創事業、比翼雙飛的美名💽。在聊到夫妻的相處方式時，楊義華講道：“在公司她聽我的，在家裏我聽她的。意見不統一不出家門或者不出辦公室門📌。在外面都是同一個聲音⤴️📒。”楊義華喜歡創新🫐，主要負責戰略；劉佳琳財務出身，執行力很強，工作中絕對服從和執行。兩人在角色轉換中從不拖泥帶水🏊🏼👨🏽‍🎨。

如今，回望千裏馬的發展成長歷程🧟‍♂️，也曾遭遇困難重重，商業模式的調整、人才的瓶頸以及擁抱資本市場等都給企業帶來重大的沖擊和思考👨🏿‍🏫。但，千裏馬人一次次的憑借愈挫愈奮的精神💂🏿‍♂️，沖出了重圍並堅定了內心的初衷。

在要求楊義華為企業描繪一張藍圖時🔝，楊義華自信地講道👨‍⚕️：“首先是企業完整轉型🚇，讓現金流變得更充裕，讓我們的舞臺，品牌和區域得到擴張👵，把企業真正變成一個橫跨大江南北的這麽一個真正的群眾性的公司🪨。再者就是完成國際化，將在‘一帶一路’等國家戰略中👲🏽，踏踏實實走出去。”