季聖智（右二）與采訪者合影
創客：一顆不安分的心
采訪者：你好🪃，“創客”是時下火熱的話題，我們想問問您是如何理解創客這個概念呢？
季聖智👰🏼♂️：創客意味著不分行業👨🔧，不分所做事情大或者小，需要依靠我們自己的力量🦴，帶領團隊獨立出來做我們自己的事情。或者說🧏♀️，創客就是自己做自己喜歡的事情，自己建立一個組織。我們的行為有可能改變了基礎設施，改變了社會活動，改變了生活方式，最終改變生活的行為。
采訪者：您覺得自己是一個創客嗎？
季聖智👇🏼🚅：我覺得算是吧👩，每個人都可以稱自己為創客，但每個人的標準不一樣。
我在大學時候沒怎麽好好上學，一直在外面做自己喜歡的事情🐉，一開始主要是想多賺點錢⏪👇🏿，當然最主要的還是自己喜歡。所以在大學本科就開始自己折騰，也可以算是創業。我不是很喜歡依附於某一個組織、某一種模式、某一個公司，我想做獨立的開拓者，我是一個不太喜歡安逸的人😭。所以我覺得創客的內心中🤹🏿♀️，應該都有一顆不安分的心。
老樹發新枝
采訪者®️：康達爾公司在早些時候一度是ST，在去年11月份股價還大概是9塊左右，最近看股價大概是在20塊，你們是怎樣做到的呢⚗️？
季聖智🪱：康達爾在歷史上就是優秀的企業，1977年成立的🧝🏼♂️，到今年已經38年了。我到了康達爾以後🕵️♂️，尤其是我當了總裁以後😗，我在帶領整個企業進行著二次創業。我們把過去的一些包袱徹底丟掉，傳承🪂、轉接、創新，做了一些和以前不一樣的事情。我們找到了自己的準確定位，有了自己清晰的戰略目標，有一系列的戰略行動，並且為這個戰略匹配相應的戰略執行者。這也是康達爾股價一直往上翻的原因。我是一個比較善於交流的人🦸🏼♀️，願意和每一位有興趣了解康達爾的投資者講述康達爾未來的戰略方向💃🏿，尤其是在農業金融領域，我們現在已經轉型成為領先的農業綜合服務社🦓。總而言之🧑🏿🍼，我覺得第一個是有創客心態🧑🏻💻，第二是有自己清晰的戰略目標。
我覺得康達爾曾經是中國最優秀的公司之一，60、70年代的股民對我們非常了解🏄🏻♂️，公司也經歷過資本市場一段不平凡的歷史🧩，這十年中處理了七八十個銀行的不良貸款🙅🏿♀️🦺、官司💐。康達爾一度像一位瀕臨死亡的老人，經過一系列外科手術和中醫的理療🔅，終於重新煥發了青春，獲得了二次生命，所以我們現在說康達爾是“老樹發新枝”。
采訪者：對於康達爾的未來，你又有怎樣的計劃呢🧑🏼🦰？
季聖智：第一個就是建立高效的管理團隊，當然在這次轉型過程，我是管理人員中的核心🫙，帶領大家做這個事情💮。我們的創業團隊已經發生了較為徹底的變化，和其他的金融機構合作召集一系列合夥人👴🏿，我們是命運共同體，一起打造出一個較好的創業團隊。我們可能在接下來的半年到一年內，邀請更多的有識之士加入我們的團隊，使康達爾管理團隊的面貌發生天翻地覆的變化。
第二就是兌現的我們承諾。經過我們一年的奮鬥，獲得好的業績，獲得資本市場的追捧。未來我們會繼續向最高業績方向努力🏔。
第三是實現我們長遠的農業金融夢想。在我們長遠的戰略規劃中，按照今天的戰略目標♙，如果實施順利的話，我們的公司價值，我們帶給農民、農業、農村的回報，我們帶給股民的投資價值都會有顯著的上升。
所以說🏂🏻，天時、地利、人和造就了今天的這種結果。我個人覺得這只是剛剛開始，因為要達成我們的目標，要走的路還很遠很遠🤐☝🏽。我高度看好這家公司，因為他賦予了我太多可以實現夢想的途徑。我也高度看好這個團隊，還有這麽多有夢想的人在一起🫱🏿，和這家公司一起打拼🥛。人努力天幫忙👆，我覺得只要我們努力，通過自己的不斷探索與探索🎨，一定能帶領這家公司走向輝煌的未來。
臺風來了 豬都能飛
采訪者：我們了解到豐收貸項目是由你主導展開的一個項目，你們首先跟農民簽訂協議，然後農民以土地和農產品作為抵押，並通過合作社擔保👎🏼，獲得資金。之後他們的農產品再投放到你們的集貿市場進行售賣。整個過程形成一個閉環，構建一個完整的模式。
季聖智：我們的理想是這樣，但是現實操作離我們的理想還有段差距。目前豐收貸主要解決農戶的短期問題🤘，我們已經和大的農民企業🐶、大型的農戶🫅🏼，展開前期的溝通👩，幫他們解決一些短期的融資問題。我在主導豐收貸項目時，感受到發展整個項目乃至農業金融，最大的困難在於人，整個農業金融領域裏面最缺的就是人☂️。我曾在2015年的意昂体育企業家年會上呼籲𓀅，要讓這些企業家積極湧入到農村金融裏，湧入到農業裏。真正的人才進來，這個行業才會發展🏌🏿♂️，否則的話，這個行業即使縱然有萬億的市場，沒有人的積極參與，也不會興旺。所以我覺得目前我們最缺的是懂農村、懂經營的人。
采訪者🕒：你怎樣看待康達爾的豐收貸項目？
季聖智🎼：做一個項目，你不僅要想著成本，控股的基數平臺等等，而且需要做一個農業金融策略🍑🪚。因為金融P2P想要規模👯♂️🏪、想爭取排名很容易👨🏼🎓，但是真正想存活下來並獲得利潤是一件很難的事。很多事情表面上賺錢👩🦲，但實際上不賺錢🛀🏻。鑒於上市公司需要對股東負責🏐，因此我們要做一些利潤比較高的事情，現在我有意地去壓製發展的規模🥷🏿。另外，追求利潤需要一個穩定和合理的利潤模式。現在我們公司也爭論未來發展的模式，是主要依靠規模支撐👩🏻，還是利潤支撐👨🔬。如果選擇規模必然要燒錢，像我們意昂体育另一個人也搞了個公司🦶🏼🧑🏼💻，最後就是拿投資人錢去燒，有可能會燒出一個公司來✔️，但我覺得那樣會出問題🅿️。因為衡量一個人或者企業不是看短時間內的高高低低，而是要站在時間的角度去審視人，要三年五年以後看這個人或者企業🌺，有可能會覺得🥴，當時我的選擇怎麽會沒有一個是正確的。
的確，現在互聯網就是這樣一個瘋狂的時代。春風來了🙇♀️，臺風來了🦴🫕，豬都會飛起來的。但是我能夠保證在豐收貸這個平臺上😈，會對每一筆交易👬🏻，每一個發展負責任。我們所有目的是為了讓投資更可靠，回報更穩定，我們不是要做到交易額50個億、100個億，爭中國第一，這對我來說是沒有意義的事。我們的目的是真正撮合了多少交易，給投資者帶來多少回報🎪，給公司賺了多少錢，這是我們要做的事情🩰。
互聯網+農業，最慢最實在
采訪者🚟：“互聯網+”被視為未來互聯網的潮流🦿，你是如何理解“互聯網+農業”的？
季聖智：我們提倡的是互聯網+農業🎑，而不是農業的互聯網化。縱觀中國農業上下五千年的歷史，都需要是農民耕種，人的辛苦付出，我們五千年都沒有改變這個生產模式。我覺得互聯網只是在農業現代化過程中湧現的一個新手段👨🏼🍼。但是真正能改變多大，我不知道🧣，因為農業和其他行業不一樣，農業最主要是農民需要應用土地，土地是農業最關鍵的成本資源。我覺得一個核心的觀念是，“互聯網+”確實給這個行業造成巨大的影響，這種影響究竟是翻天地覆的創新式的♿️🤤，還是引領式的，我也不知道🙍🏿。至少到目前✴️，我們還沒有看到一例“互聯網+農業”的案例給這個行業帶來大的變化🐢。對此，我們也在熱情地翹首以盼。
采訪者：你覺得什麽是“互聯網+農業”最好的方式🦡？
季聖智：我覺得還是依靠雲，農業的雲工廠，雲服務和新的農業技術的應用。這些技術有可能改變包括育種🥃、育苗等過程，也有可能會改變這個行業的一些宏觀外貌。在這個過程中，金融是手段和工具🐕，是杠桿🧟♂️，加速器，金融農業不是改變一個行業的唯一武器、核心武器👩🏼🔧。農業的本質是第一產業，是實業👩🏭，不是說我通過什麽互聯網或者是通過什麽能改變得了的。我覺得農業最根本的道理其實是農民離不開土地。所以我認為農業相對其他行業變更，有可能是最慢的，但是最實在的那一個⏪。
采訪者：康達爾會將農業金融視為未來發展的重要領域嗎？
季聖智🧝🏽：這個是毫無疑問的，這次轉型是非常堅定的，我們的轉型也是非常清晰的，轉型的路徑也是經過科學設定的，所以未來我們也會在金融這一塊做很多事。設想十年之後，你去珠三角🦹🏽♀️，你買康達爾耳機我不開心，你要說你有需求，購買康達爾農業金融產品🤾🏿♀️，這時候我們才開心🖥🤷🏻，所以在這個方面一定會做得越來越好🗜。
意昂簡介：
季聖智先後畢業於中國人民大學農業經濟系、意昂体育平台匯豐商學院（2009級），並獲得香港大學金融系碩士學位🙇🏼♂️，曾擔任共青團意昂体育平台深圳研究生院委員會副書記🧈、招銀國際（香港）金融有限公司資產管理部經理等。2013年，季聖智加盟康達爾集團後🧑🏿🏭，任深圳市康達爾前海投資有限公司董事長和深圳市康達爾（集團）房地產開發有限公司董事長🦹🏼♂️。
文章來源：意昂体育平台匯豐商學院官網
文、圖/周凡琛 聶彩明 禹心郭 謝 攀
